11月8日，景成集團董事長董勒成先生在柬埔寨西哈努克港主持召開會議，以搶抓工程進度、提高經營效益為主題，對今年底及明年工作提出指導意見并做了工作部署。陳建東、畢鴻萍、陳全、董世佳等高管及相關部門負責人參會。

    JC航空在做好安全運行的基礎上要狠抓經營效益，拿出各種增收節支措施，提前做出預算方案，努力實現贏利。同時JC航空要考慮引進一臺備用發動機。瑞麗航空和JC航空必須借鑒春秋航空的經營模式，制訂可行性創收方案，開展機上銷售商品，提高收益。瑞麗航空每年有近500萬人次的乘客量，JC航空每年近50萬人次的乘客量，創收空間和創效潛力非常大。在機上商品選擇上，可以由大的供應商提供商品，由瑞麗航空和JC航空進行銷售利潤分享的模式合作。目前可以考慮銷售正宗云南特產冰島茶、老班章、大益等普洱茶，也可以與免稅商洽商提供一些優質商品進行銷售。以質量、品牌、優價、包退等購物條件吸引乘客，從而創造良好的效益。

    由陳建東副總裁負責、趙述平和JC航空配合，推進金邊辦公樓工程進度，2020年初必須完工。西港JC辦公樓盡快安排內部簡裝和完成消防工程并驗收，確保2020年4月入駐辦公。綜合體項目主樓，繼續執行原設計方案完成33層封頂，其它在建高層建筑也要充分考慮經濟性最優化。由陳建東副總裁負責盡快推進綜合體項目主體工程土建、玻璃幕墻、消防水電、裝修等各項工作，制訂各項工程倒計時表搶抓工期，盡早投入使用。

    由陳全副總裁負責、趙興萬配合，加快完成11幢商住樓收尾工程，確保順利驗收移交。加快海邊碼頭各項工程進度，迅速推進工程建設。

    由副總裁陳建東、陳全負責，加快海邊會所工程進度，特別是樣板房要盡快完工對外開放，一樓房地產銷售中心必須于2019年12月18日前交付使用。

    加大房地產銷售力度，釆取多種營銷方式，切實實現經營成效。由畢鴻萍副總裁負責，盡快形成裙樓招商方案，為下一步裝修、使用奠定基礎。

    由楊茗華負責，加快推進K1號道路建設，必須于今年底前完工。要想辦法克服困難，按照景成速度打造景成路橋在柬埔寨高效施工的品牌形象。

    柬埔寨在建各項工程，要做好資金和工期計劃方案，提前上報集團公司進行統籌安排，確保工程有序推進。

    經柬埔寨央行同意，瑞麗銀行于2019年11月18日開始內部試營業。由王詩潔配合，瑞麗銀行做好各項準備工作。

    集團公司所有財務部門必須嚴格執行財務制度，以制度管人管事，包括集團公司董事長在內，都不能違反。以此全面杜絕各種人情關系、做糊涂賬的行為。嚴肅處理各種違反財務制度的行為。

    柬埔寨JC航空負責人匯報了近期管理工作，非常重視集團公司要求確保安全運營、確保贏利的目標任務，已多次進行開會研究并明確了措施要求：每個部門均考核經濟指標，自覺開展增收節支活動。加強與瑞麗航空合作，通過資源共享和試飛多條航線，尋求網絡化發展。努力改變收入只靠機票的現狀，利用航空平臺采取多元化經營創收，各個部門細化落實可行性方案。實行安全經營目標責任制，把2020年預定的安全指標、經營目標分解到各部門并簽訂責任書。開展崗位責任制實現規范化管理，明確各崗位員工責任及相關獎懲制度。強化管理層組織建設，提高管理層經營管理能力和執行效率。2020年將積極籌措資金引進兩臺發動機，對于新引進飛機事宜，將在詳細核算的基礎上再作決定。對于增加多種銷售渠道，已在線上線下開始推行落實。

    董勒成董事長要求，目前公司發展任務重、時間緊，集團公司所有員工都要有高度的責任感、緊迫感，要轉變思路、采取多種措施提升經營效益，企業有利潤才有生存發展機會。關于JC航空新飛機引進的時間、機型、數量由JC航空自行決定，但必須在2020年實現贏利。